Hier findet Ihr die Übersicht über die von uns getesteten Anwendungen:

Unsere Bewertung der Software ist differenziert und zugleich eindeutig:

Code Gaia bietet eine selbst lernende Berichtssoftware an, die in der Lage sein soll, die Wesentlichkeitsanalyse in Echtzeit anzupassen. Wir finden das ein interessantes Feature, ob es aber tatsächlich bei strategischen Entscheidungen hilft, wagen wir zu bezweifeln. Strategische Prozesse benötigen eine unternehmensinterne Dynamik und Erkenntnisprozesse aller Beteiligten. Eine Strategie wird dann erfolgreich umgesetzt, wenn sie verstanden ist und gewollt. Sicher kann eine KI einer Nachhaltigkeitsarbeitsgruppe spiegeln, was eine Organisation an Daten hat, den Erkenntnisprozess für die Organisation erspart man sich damit jedoch nicht.

Green Vision Solutions bietet wunderbare online Seminare an, zumeist kostenfrei. Hier können sich Interessierte mit dem Treibhausgasprotokoll und den Findung der doppelten Wesentlichkeit vertraut machen. Auch Cubemos bietet aktuell dazu Fortbildungen an. Leider hat Green Vision Solutions jedoch keine kombinierte Lösung, die auch das automatische Erstellen des Berichts möglich macht.

Das finden wir nur bei Cubemos, inklusive der Verarbeitung der Daten aus der Stakeholderanalyse, welche in Echtzeit die Wesentlichkeitsmatrix verändern. Das ist eine aufschlussreiche Abrundung für die Berichterstatter und die Verantwortlichen im Projekt, denn so wird die Resonanz der Stakeholder optimal gespiegelt. Wir haben deshalb Cubemos selbst mit Kunden im Einsatz und sind begeistert von der mächtigen Plattform, die auch ein Projektmanagement ermöglicht.

Als Hinweis geben wir gerne mit, dass es sich empfiehlt, für bestimmte Elemente der eigenen Reise zur Nachhaltigkeit auch erfahrene Nachhaltigkeitsberater*innen anzusprechen. Sie helfen Euch schnell durch zunächst kompliziert anmutende Datenerhebung und beraten die Datenlage. So entsteht eine Außenperspektive und neutrale Einschätzung, die Euch auch weiter bringen dürfte.

Die vorgestellte Software ist aktuell bei allen Anbietern in der Weiterentwicklung, auch die Preise haben Dynamik. Eine Preisanfrage zustellen, bietet sich an.

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Es geht! Auch mittelständische Unternehmen können ihren Nachhaltigkeitsbericht nach dem ESRS-Standard der EU ausführen. Hier beschreiben wir an einem Beispiel, warum es notwendig ist und wie es funktioniert.

Im Herbst 2023 hat die EU die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) beschlossen. Die nationalen Mitgliedsstaaten müssen diese Regel nun in ihre Gesetzgebung für die Nachhaltig­keits­berichtserstattung übersetzen. Eine aktuelle Debatte über die Unterschiede zwischen dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex und den ESRS läuft und wir dürfen gespannt sein, wie eine Umsetzung in Deutschland exakt aussehen wird. Gleichzeitig erleben wir eine Debatte über den Abbau von Bürokratie, die einer Berichterstattung scheinbar zu widersprechen scheint. Als Teil des Lageberichtes sagt ein Nachhaltigkeitsbericht aber viel mehr über ein Unternehmen aus. So dient der Bericht den Banken in Zukunft zum Rating sowie der Bewertung von Unternehmens- und Vermögensrisiken aus Klimaveränderungen. Dies gilt dann nicht nur für „Green Bonds“ (Das ist ein festverzinsliches Wertpapier, das zur Kapitalbeschaffung für Aktivitäten zur Verringerung bzw. Verhinderung von Umwelt- bzw. Klimaschäden dient). Zudem muss das berichtspflichtige Unternehmen einen Plan vorlegen, aus dem die Minderung von CO2 sowie andere Folgen im Management für die Umwelt und soziale Standards klar ersichtlich sind.

Ein mittelständisches Unternehmen nimmt die Herausforderung an

Wir waren also gerne bereit, einen Bericht mit einem Kunden zu verfassen, um selbst zu testen, was an der aktuellen Debatte zu den ESRS dran ist. Die Anfrage kam von der Schlaadt-Gruppe, einem Hersteller von Verpackungen aus expandiertem Polysterol. Erfahrungen zur Nachhaltigkeitsbericht­erstattung hat unser Team in der Vergangenheit bereits reichlich gemacht. Das ist von Vorteil, denn unserem Kunden fehlte diese Erfahrung.

Bestandteil eines Berichtes sind die Analyse der doppelten Wesentlichkeit, eine Risikoanalyse, eine THG-Bilanz, die Datenerhebung zu ca. 260 Kennziffern sowie das Erstellen einer Nachhaltigkeits­strategie. Die Feststellung einer Zielagenda und des Maßnahmenplans sind vor allem zwischen der Bestandsaufnahme im ersten Bericht vor dem zweiten Bericht durchzuführen. Das klingt nach einem sehr großen Aufwand und einer enormen Belastung. Aus Erfahrung können wir sagen, dass mit vereinten Kräften, einer guten Arbeitsgruppe und Leitung in einem Unternehmen diese Aufgabe auch in drei Monaten bewältigt werden kann. Allerdings braucht es eine straffe Organisation, Unterstützung bei der Führung, den Gesprächen mit Belegschaft und Betriebsrat sowie Entscheidungen der Geschäftsleitung, die voll dahintersteht sowie natürlich eine gute Software zur Erfassung der Daten.

„So macht man das heute,“ betont der kaufmännische Geschäftsführer der Schlaadt-Gruppe, Max Menninger. „Wir haben uns kompetente Unterstützung für einen Bereich geholt, den wir ab nächstem Jahr verpflichtend abdecken müssen. Nach kaum drei Monaten liegt der Bericht vor. Alle Unternehmensbereiche kennen jetzt ihre Stärken und Schwächen im Bereich Nachhaltigkeit. Mit der Nachhaltigkeitsgruppe arbeiten wir intensiv an der Strategie und den Konzepten für mehr Nachhaltigkeit. Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht und sind direkt startklar für die Bewertung und Umsetzung unseres Maßnahmenplanes und für den nächsten Bericht.“

Wir von Thinking Circular® freuen uns über einen zufriedenen Kunden, mit dem wir bereits weitere Schritte in die Circular Economy planen. Zur Kurzfassung des erstellten Berichtes der Schlaadt-Gruppe geht es hier entlang.

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